RECOMENDACIONES PARA LA PRESENTACIÓN ESCRITA DE UN PLAN DE NEGOCIOS.

Al momento de presentar tu plan de negocios antes socios, inversionistas, entidades de fomento al emprendimiento o personal interesado, esta debe ser cuidadosa y atractiva, debes estar en capacidad de cuidar hasta el más mínimo detalle, ya que de una buena prestación depende en gran medida la imagen del proyecto frente a los públicos de interés; Por esto los siguientes son algunos puntos que se debe seguir para la buena presentación del plan:

• El plan de negocios no debe ser una gran novela o capítulo de enciclopedia. En ese sentido, una extensión adecuada es de 25 a 30 páginas, incluyendo los anexos.
• Siempre es aconsejable encuadernar el plan de negocios en una carpeta, se prefiere que sea con tapa transparente para incluir una caratula de presentación.
• El documento escrito del plan de negocios puede ser entregado al comienzo de la presentación oral.  Esto demuestra mayor seguridad ante el público, al tiempo que refuerza su confianza.  Usted debe asegurarse de tener suficientes copias para todos los presentes, es útil hacerse a una lista de asistentes previo a la exposición que contenga los nombres completos, para marcar el sobre con el plan de negocios.  Esto da un carácter más personal y deja una muy buena impresión.
• Se recomienda la utilización de márgenes amplios, ya que ayudan a no saturar de información cada página y permiten al lector hacer anotaciones durante la lectura.
• Es muy conveniente utilizar ilustraciones y gráficos, eso sí, sin abusar de este recurso. Los gráficos ayudan a la mejor comprensión de la información, pero en exceso pueden dificultar la lectura del plan.
• El plan debe ser consistente. Los capítulos deben guardar coherencia entre sí.
• Evalúe previamente a la presentación quiénes formarán su audiencia, qué grado de interés tendrán en el proyecto y cuánto tiempo tendrá disponible para exponer.  Estas variables son claves para la organización de una presentación eficaz.
• Maneje la presentación de acuerdo con el público. Si hay participación activa por parte de la audiencia, utilícela para introducir los temas. Si no hay participación del público, mantenga un ritmo andante, sin aceleraciones.

ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIOS

PASOS
11.ANÁLISIS TÉCNICO
Tiene como objetivo central definir la capacidad de lograr el producto o servicio deseado, en la cantidad, con la calidad y el costo requerido.

12.ANÁLISIS FINANCIERO
Tiene como objetivo central determinar las necesidades en monto y en tiempo de recursos financieros.
Flujo de caja
Estado de resultados 
Balance
Estrategias financieras

13.ANÁLISIS DE RIESGO
El análisis de riesgo e intangible tiene como objetivo central determinar en que variables básicas del proyecto se pueden presentar variaciones en relación con los pronósticos realizados.

14.ANÁLISIS SOCIAL
Este tiene como objetivos definir la posibilidad legal y social, para que el negocio se establezca y opere, la definición del tipo de sociedad y las obligaciones tributarias, comerciales y laborales que de ella se derivan. Determine la forma como incide el negocio sobre el conjunto social en el cual se va a establecer, y analice las posibles incidencias negativas sobre la comunidad.

15.DOCUMENTOS DE SOPORTE
Cronograma de actividades-Plan de acción.
Certificado de constitución de la empresa.
Hojas de vida de los Emprendedores y de los especialistas.

Patentes,marcas,derechos de autor.
Contratos,Alianzas.
Planos,etc.

ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIOS

PASOS
6.MISIÓN Y VISIÓN DE LA EMPRESA
Misión:Desarrollar, producir, comercializar y distribuir accesorios de calidad belleza de la mujer al cliente.
visión: Crear y producir accesorios teniendo como base la belleza en la mujer , esto nos dará un diferencial único que nos identifique y a la vez nos haga más competitivos, alcanzando y manteniendo un liderazgo en el mercado.

7.IDENTIFICACIÓN O DEFINICIÓN DEL PRODUCTO, BIEN O SERVICIO
Bien o servicio: Nuestro producto es servicio ya que mediante de el se podrá satisfacer al cliente resaltando la belleza de la mujer, no ocasiona ningún perjuicio al mercado.

8.ANÁLISIS DEL MERCADO
En el mercado en cuanto a accesorios, vemos que en la mujer el 90% le gusta estar arregladas y esto es un beneficio para la empresa.

9.PLAN DE MERCADEO
Estrategia de precio, de venta, de promoción, de distribución. Políticas de servicios,tácticas de ventas y planes de contingencia.

10.ANÁLISIS ADMINISTRATIVO
Tiene como objetivo central definir el perfil del equipo empresarial y personal que la empresa exige.

ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIOS

PASOS
1.PAGINA DE TITULO
La primera pagina de alguna manera, es la presentación oficial de su plan donde claramente va especificado el nombre de producto o servicio que se va a ofrecer, la razón social(si existe) o los datos del emprendedor de la empresa donde se incluyen direcciones, teléfonos, correos electrónicos o páginas web.

2.TABLA DE CONTENIDO
Es el indice oficial donde se presenta toda la secuencia de puntos que van a ser desarrollados.
En esta tabla se marca y enumera los temas y subtemas, crea la tabla de contenido y modifica la tabla(actualiza).

3.RESUMEN EJECUTIVO
Es una tesis de plan general, debe ser claro, preciso y conciso en su redacción.Es el elemento mas importante del plan de negocio, porque puede abrir o cerrar oportunidades.
Contiene:
• definición de la empresa
• objetivos y metas
• análisis del mercado
• definición del producto
• impacto del producto en el cliente
• investigación y desarrollo del producto
• plan de mercado
• equipo administrativo
• análisis técnico
• análisis financiero

4.DEFINICIÓN DEL SECTOR

Ayuda a conocer mejor el sector en el cual se mueve el proyecto de negocio que el empresario presenta.
Aspectos a investigar son:
• Empresas por as que están conformados
• Aspectos básicos de la competencia
• Desarrollo y crecimiento del sector
Esta definición del sector incluye dos subtemas:

• Reseña histórica y estado actual del sector
• Tendencias económicas del sector

5. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

El objetivo principal es presentar los antecedentes así como la proyección a futuro de lo que se espera de ella.